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聯(lián)想董事長楊元慶表示,聯(lián)想以往大約有80%到90%的手機(jī)業(yè)務(wù)是依賴電信營運(yùn)商的通路,這個通路的成功反倒是害了聯(lián)想,因?yàn)槁?lián)想的客戶不是最終使用者,而是營運(yùn)商,現(xiàn)在回過頭來痛定思痛,要用匠心精神把產(chǎn)品做好,今年「ZUK」品牌回歸聯(lián)想,就是最正確的決定。
中國經(jīng)營報(bào)報(bào)導(dǎo),楊元慶日前在北京舉行的聯(lián)想萬人誓師大會后表示,聯(lián)想手機(jī)在大陸市場下滑比較嚴(yán)重,但在海外銷量一直是高速增長,目前聯(lián)想應(yīng)該是撐到底了,把不該要的、低階的產(chǎn)品都拋掉了,現(xiàn)在保留的都是精品。
他指出,聯(lián)想下了很大的決心,降低依賴營運(yùn)商模式。當(dāng)然營運(yùn)商通路也要好的產(chǎn)品、好的質(zhì)量,未來聯(lián)想更多是透過零售和在線通路來做銷售。
楊元慶進(jìn)一步解釋,聯(lián)想之前讓ZUK品牌獨(dú)立營運(yùn),就是要把產(chǎn)品給做透,經(jīng)過這一年來做到了以網(wǎng)絡(luò)的形式進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品推廣,這在過去的聯(lián)想大體系里是比較難以實(shí)現(xiàn)。
成立ZUK是去年最正確的決定,但更正確的決定是讓它再回到聯(lián)想平臺上。楊元慶認(rèn)為,一方面ZUK能夠影響聯(lián)想,把移動業(yè)務(wù)模式建設(shè)得更加使用者導(dǎo)向。
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