聯(lián)想，沒有夢(mèng)想
時(shí)代拋棄你時(shí)，連一聲再見都不會(huì)說(shuō)。
“慣看秋月春風(fēng)”的柳傳志沒想到，短短幾年間，他和他創(chuàng)辦的企業(yè)竟成為眾矢之的！奥(lián)想集團(tuán)科創(chuàng)板上市審核終止”登上熱搜，網(wǎng)友直呼“聯(lián)想不配登陸科創(chuàng)板”，“斗魚直播遠(yuǎn)洋君怒砸聯(lián)想電腦”令聯(lián)想長(zhǎng)期遭眾人群嘲，柳傳志從“商界教父”到被指責(zé)“滿門忠烈”。短期內(nèi)，國(guó)內(nèi)輿論對(duì)于聯(lián)想和柳傳志的評(píng)價(jià)是負(fù)面占據(jù)主導(dǎo)。
這到底是為什么呢？
天之驕子，應(yīng)運(yùn)而生
80年代，中國(guó)改革開放進(jìn)入新時(shí)期，聯(lián)想和華為先后應(yīng)運(yùn)而生，第一次產(chǎn)生了交匯，各自在計(jì)算機(jī)和通信設(shè)備上發(fā)光發(fā)熱。
柳傳志和任正非先后創(chuàng)業(yè)
同命不同運(yùn)的是，聯(lián)想出身自帶光環(huán)，典型“高富帥”，有技術(shù)（中科院）、有錢（中科院計(jì)算所提供）、有市場(chǎng)（政府渠道）。華為的誕生則略顯草根，沒錢（負(fù)債、借錢創(chuàng)業(yè)）、沒人（招聘艱難）、沒技術(shù)（代理小廠品牌）。
依托中科院計(jì)算所雄厚的技術(shù)實(shí)力及資源，創(chuàng)業(yè)不到一年聯(lián)想就設(shè)計(jì)研發(fā)出了“聯(lián)想式漢卡”和微機(jī)，并獲得了國(guó)家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)。之后聯(lián)想并未停止繼續(xù)前進(jìn)的步伐，1988年開始研發(fā)芯片，到1993年成功研發(fā)出五款A(yù)SIC芯片并實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)化。
聯(lián)想微機(jī)獲得國(guó)家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)
資料來(lái)源：聯(lián)想集團(tuán)
從1984年到1994年，在柳傳志的銷售智慧與倪光南的技術(shù)前瞻相結(jié)合之下，聯(lián)想系列計(jì)算機(jī)和芯片研發(fā)走在國(guó)內(nèi)前列，一躍成為國(guó)人心目中的“國(guó)貨之光”。
柳傳志和倪光南
巔峰之時(shí)，聯(lián)想內(nèi)部卻已暗潮洶涌
路線之爭(zhēng)，福禍相依
1994年，在聯(lián)想登頂中國(guó)電腦市場(chǎng)龍頭寶座后，由于國(guó)內(nèi)進(jìn)一步開放市場(chǎng)，國(guó)外電腦大廠紛紛涌入中國(guó)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，聯(lián)想不得不求變。
當(dāng)時(shí)聯(lián)想內(nèi)部的存在著倪光南的“技工貿(mào)”和柳傳志的“貿(mào)工技”兩種不同的路線選擇，后來(lái)我們都知道，隨著倪光南退出聯(lián)想，柳傳志帶領(lǐng)聯(lián)想轉(zhuǎn)向“貿(mào)工技”之路。
在拋棄了高風(fēng)險(xiǎn)、高投入、回報(bào)周期長(zhǎng)的的研發(fā)之后，聯(lián)想電腦市場(chǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，2010年迎來(lái)高光時(shí)刻，以10.2%的PC市場(chǎng)份額登上全球前三。商業(yè)上的成就貌似證明柳傳志和聯(lián)想的選擇是對(duì)的？
但命運(yùn)中所有的饋贈(zèng)，早已暗中標(biāo)好了價(jià)格。
2005年對(duì)IBM的收購(gòu)上，看似得利，讓聯(lián)想嘗到了甜頭，既然“買買買”就可以壯大，何必千辛萬(wàn)苦去搞研發(fā)呢？
聯(lián)想收購(gòu)IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)，“貿(mào)工技”路線走向巔峰
資料來(lái)源：聯(lián)想集團(tuán)
聯(lián)想后續(xù)繼任CEO楊元慶曾道：一家公司沒必要做所有的事情，所以聯(lián)想并不打算做操作系統(tǒng)和芯片，與值得信任的合作伙伴合作。
就事論事而言，“貿(mào)工技”從短期來(lái)看充分發(fā)揮了市場(chǎng)靈活性，避免陷入技術(shù)的高投入競(jìng)爭(zhēng)，是符合當(dāng)時(shí)聯(lián)想自身發(fā)展的實(shí)際的。但是，迷失在“快速見效”的“貿(mào)工”路上，聯(lián)想逐漸成了一家“拼裝式”企業(yè)，倪光南離任之后科技底蘊(yùn)逐漸消散。
成也“貿(mào)工技”，敗也“貿(mào)工技”
多年后， “二次創(chuàng)業(yè)”華為和“多元化”聯(lián)想雙雙押注在智能手機(jī)上。
國(guó)內(nèi)智能手機(jī)初期形成“中華酷聯(lián)”四大巨頭，多年后華為和聯(lián)想又站在了同一起跑線上。在各自智能手機(jī)發(fā)展進(jìn)入瓶頸后，兩者均延續(xù)了以往的行事風(fēng)格！袄砉つ小比A為選擇了自研芯片，通過(guò)技術(shù)突破不斷“披荊斬棘”；聯(lián)想則延續(xù)了之前的“買買買”，企圖通過(guò)并購(gòu)摩托羅拉復(fù)制PC端的榮耀。
聯(lián)想從谷歌手中“接過(guò)”摩托羅拉
資料來(lái)源：聯(lián)想官網(wǎng)
結(jié)果，不言而喻。當(dāng)年“中華酷聯(lián)”，而今只剩華為“一枝獨(dú)秀”。聯(lián)想，在官方統(tǒng)計(jì)的手機(jī)市場(chǎng)份額里面，已成“其他”。
聯(lián)想如果走上當(dāng)初倪光南“技工貿(mào)”的道路，是否會(huì)成功，我們不得而知。但是可以確定的是，聯(lián)想目前走的也并非柳傳志早期提出的“貿(mào)工技”，是的，只有“貿(mào)工”，沒有“技”。
上市夢(mèng)碎，都付笑談
近期，聯(lián)想成為了科創(chuàng)版史上最快撤回IPO申請(qǐng)的公司，柳傳志和他的聯(lián)想集團(tuán)成為吃瓜群眾群嘲對(duì)象。此外，聯(lián)想高管“高薪門”也引起軒然大波。招股書顯示，聯(lián)想不足30位高管，在2020/21財(cái)年的總薪資達(dá)到了9.33億元，楊元慶年薪更是超過(guò)蘋果CEO庫(kù)克。
聯(lián)想撤回科創(chuàng)板IPO申請(qǐng)
資料來(lái)源：上交所、聯(lián)想集團(tuán)
與高管們高收入對(duì)應(yīng)的是，聯(lián)想2006-2021年這15年間，研發(fā)平均投入占總營(yíng)收不足3%。同期創(chuàng)業(yè)的華為，多年來(lái)在研發(fā)投入上占比超過(guò)15%。
聯(lián)想近三年研發(fā)投入占營(yíng)收平均比重3%左右
能力越大，責(zé)任越大
35年前，乘著“下海潮”，40歲的柳傳志走出舒適圈，多次力挽狂瀾將聯(lián)想變成了世界第一的PC巨頭！按畎嘧、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍”等企業(yè)管理戰(zhàn)略廣為傳播，是馬云、王健林及雷軍的心目中的“中國(guó)企業(yè)家的楷！焙汀芭枷瘛。
創(chuàng)業(yè)之初的柳傳志
資料來(lái)源：聯(lián)想集團(tuán)
曾幾何時(shí)，聯(lián)想作為國(guó)人心目中的“國(guó)貨之光”，到而今的“人人喊打”，戲稱“組裝廠”。不怪國(guó)人苛刻，而是聯(lián)想曾有機(jī)會(huì)成為中國(guó)乃至全球頂級(jí)的科技企業(yè)。希望越大，失望就越大。
對(duì)比華為的“技術(shù)至上”、特斯拉馬斯克“探索未來(lái)”、Facebook“元宇宙”，聯(lián)想更像是遲暮的老人。對(duì)于早期的聯(lián)想，我們應(yīng)該承認(rèn)它的優(yōu)秀，但是時(shí)代的發(fā)展需要更多敢于創(chuàng)新、敢于探索的企業(yè)，而不是沉溺過(guò)往，止步不前。
阿里CTO、工程院院士王堅(jiān)曾對(duì)聯(lián)想有過(guò)一番尖銳的批評(píng)：“有一家公司大家很熟悉，叫聯(lián)想，它就在中關(guān)村，看起來(lái)我們的物理的距離很近，但實(shí)際上它們的距離比這個(gè)硅谷還要遠(yuǎn)，我想差異就是聯(lián)想缺乏科技創(chuàng)新的動(dòng)力。”
聯(lián)想，沒有夢(mèng)想。
曾幾何時(shí)，聯(lián)想作為“民族之光”，長(zhǎng)期獲得國(guó)家資金及政府采購(gòu)支持，國(guó)人也曾對(duì)其寄予厚望。如今來(lái)看，無(wú)論是企業(yè)的研發(fā)投入、多元化等硬實(shí)力，還是“5G投票事件”“高薪門”等輿論軟實(shí)力，在實(shí)力與口碑“雙輸”的大背景下，聯(lián)想的未來(lái)是否還有“夢(mèng)想”，我們已然不得而知。
編輯：ZQY 最后修改時(shí)間：2022-07-20
