萬人團隊航母雛形，海思掌門人在低調(diào)中扎根工程師精神20年！
從中國第一到全球第七，華為和海思整整用了20年！
從第一顆光通訊芯片到麒麟970 AI芯片，每年4億美元的投入，才有了領(lǐng)袖的微芒！
花絮
2002年，全國研究生電子設(shè)計大賽在深圳盛大舉行，清華大學的周祖成教授帶著我們一行參觀了華為，也就在這期間，我認識了何庭波女士。她剛走馬上任不久，接替出走上海的前負責人葉青。意氣風發(fā)，內(nèi)斂睿智，是我的第一印象。
一晃13年過去了，2015年，我們組織半導體行業(yè)10大女性CEO評選，何庭波婉言拒絕。為此，何總還從非洲越洋指示，華為不提倡個人英雄主義，華為是一個集體，功勞都是團隊的。
芯片的管道科學
任正非在2012實驗室座談會上曾說：“我給何庭波說，你的芯片設(shè)計能不能發(fā)展到二萬人，這些有電路設(shè)計成功經(jīng)驗的人把復雜的大電路變成微電路以后，經(jīng)過一輪洗禮，就是芯片設(shè)計專家了。我們有兩萬人強攻這個未來的管道科學，我們從高端到低端這個垂直體系，難道不能整合嗎？所以我對何庭波說，我給你四億美金每年的研發(fā)費用，給你兩萬人，何庭波一聽嚇壞了，但我還是要給，一定要站立起來，適當減少對美國的依賴。”
為此，1996年進入華為的何庭波堅持了20年，帶著海思從一路追趕，到設(shè)計出配有爭鋒高通和蘋果的具有AI運算能力的先進手機芯片，一舉聞名天下。2017年，海思收入達到了381.50億元，她也因技術(shù)上的戰(zhàn)功，進入華為董事會，成為任正非在技術(shù)上最為倚重的人之一。
新年寄語
近日，海思總裁何庭波的新年寄語和對話，在芯片業(yè)內(nèi)引起了巨大反響。華為和海思的文化，智慧，彰顯得淋漓盡致。我們把關(guān)鍵文字摘錄下來，僅供大家學習和參考。
開場白：
我畢業(yè)于北京郵電，1996年年初加入華為，大學學的是通信和半導體物理專業(yè)，從加入公司第一天起就是做芯片設(shè)計， 21年了。今天見到這么多新生力量加入華為，非常高興。一些同事剛畢業(yè)加入華為，是第一份工作；也有很多同事，是職業(yè)的一次轉(zhuǎn)軌；不管什么樣的情況，剛加入華為都會帶著一些問題，也想更多了解公司，我們一起看看有什么疑問，交流討論一下。
問：我是來自2012實驗室能力中心的新員工。我們知道現(xiàn)在人工智能（AI）已經(jīng)很火爆，華為在這方面卻動靜很小，似乎有一些落后。華為在人工智能方面的發(fā)展的戰(zhàn)略是什么？2012實驗室作為華為的預研部門，未來在人工智能方面有哪些具體研究？
何庭波：AI今年有非常大的熱度，很多公司都在宣傳自己的AI戰(zhàn)略，AI這個潮流從整個技術(shù)產(chǎn)業(yè)界來說，它是一個GPT（General Purpose Technology），GPT指的是當一個技術(shù)出來之后，能夠提升整個社會很多行業(yè)效率。人類歷史上能夠稱為GPT的并不多，它持續(xù)的時間比較長，不是短的潮流，像前兩年的AR、VR、3D打印等都火爆過，但都不是提高全行業(yè)效率的技術(shù)。所以現(xiàn)在全球各個行業(yè)對AI的期待非常大，幾大互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)公司也是站在潮頭上，有的做得非常好。
那么能不能說華為在AI上落后了呢？也不能這么說。我們注意到所有講AI的公司，都是講Cloud AI。應該來說，華為2017年9月發(fā)布的麒麟970是第一個將on-device AI帶到市場，帶給普通用戶的技術(shù)。我們覺得AI只有更貼近用戶的生活，或者終端用戶側(cè)的應用更有意義。華為是全球第一個讓消費者手握AI，為我所用。所以on-device AI是我們最早帶給市場的。麒麟970發(fā)布到現(xiàn)在也有2-3個月了，嵌入式AI，成為一個非常火熱的大趨勢，我們是從端側(cè)的AI發(fā)力，不是落后。
關(guān)于未來的戰(zhàn)略，一個好的商業(yè)策略和戰(zhàn)略是需要提前準備的，像麒麟970，至少提前十八個月準備。我只能說人工智能，華為在商業(yè)、潮流和概念上都不會落后，我們會持續(xù)努力。
問：我是來自消費者BG的新員工。公司的非手機業(yè)務(wù)的融合產(chǎn)品線在不斷擴張，比如PC、手表等。我們的一些友商也在擴張產(chǎn)品線，咱們是如何定位非手機業(yè)務(wù)的產(chǎn)品線的？
何庭波：我們的多個產(chǎn)品線，基本上技術(shù)基礎(chǔ)和用戶基礎(chǔ)還是比較相似的。從表現(xiàn)來講，任總也說了，華為要致力于將數(shù)字世界帶入每個人、每一個家庭、每一個企業(yè)，構(gòu)建萬物互聯(lián)的智能世界，我們的產(chǎn)品都在這個大范疇中。
友商在向商業(yè)新零售轉(zhuǎn)型，原則上你家里需要的，他們都想提供，我們和他們還是有區(qū)別的，我們聚焦做出高質(zhì)量好產(chǎn)品。
問：前期了解到華為公司比較排斥員工在離家近的崗位工作，您是怎么看的？
何庭波：從公司發(fā)展來說，公司不是特別鼓勵員工一直呆在一個安逸的地方工作，尤其是對新員工。公司是全球化的公司，希望你可以適應全球性的工作。我們在全球有很多的site，希望大家可以流動起來。你可以站在公司的角度思考一下，如果人員不流動，就會產(chǎn)生板結(jié)，很難完成全球化的協(xié)同創(chuàng)造。
我最早加入華為是在深圳工作，做的第一顆芯片是光通信芯片，后來公司發(fā)展3G，公司認為無線很重要（1998年），當時無線團隊在上海，我就一個人去了上海，在上海把無線芯片部建立起來、把3G無線網(wǎng)絡(luò)芯片做起來。幾年后，公司需要我去硅谷工作一段時間，我就在硅谷工作了兩年，這讓我看到了半導體設(shè)計的很多差距，后來海思積極吸引很多的全球人才，和我當時在硅谷的一段經(jīng)歷也有關(guān)系。個人認為這種變化也是一個自我成長的過程，我個人的經(jīng)驗也供你參考。謝謝。
問：我是消費者BG榮耀產(chǎn)品線的新員工。您認為未來手機行業(yè)的發(fā)展趨勢是什么樣子？華為目前已經(jīng)從芯片開始做了，也在做自己的軟件整合，華為這邊的策略方案是什么？未來華為哪些舉措保障自己的盈利能力？
何庭波：2017年消費者BG在公司是表現(xiàn)最亮眼的，不管是規(guī)模、利潤還是聲望的增長都非？。你講到競爭的問題，市場上的手機廠商誰會勝出，每家公司都有自己的戰(zhàn)略，客戶選擇了誰，誰就勝出了。
我們在硬件上面做了不少垂直整合的工作，手機上modem、處理器、屏幕、memory、電池等硬件都很重要。我們很慶幸在硬件上做了麒麟芯片，控制了比較重要的東西，但是在硬件的控制力方面，華為不是最好的。
在差異化競爭力上我們做得比較好，因為屏幕、存儲的差異化有限，處理器和軟件反而是可以帶來差異化。我們在EMUI面向客戶上做了很多工作，我們的軟件團隊也在努力，我們自己有芯片，我們從底層開始調(diào)試，做很多的優(yōu)化和努力，但在手機操作系統(tǒng)上確實還沒有蘋果公司做得好，無論是APP Store、iOS等，蘋果的軟件硬件協(xié)同能力，都是業(yè)界標桿。我們選擇了安卓的生態(tài)，馬上就擺脫這個生態(tài)是不現(xiàn)實的，我們就爭取在安卓生態(tài)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)上做到最好，目前是這樣的狀況。
關(guān)于盈利能力。在盈利能力上我們挺不錯的，當然和三星、蘋果還有數(shù)量級差距，但這恰恰說明我們有更大的成長空間。尤其是我們的高端品牌已經(jīng)開始樹立起來了，在歐洲很多市場也比較成功，未來3-5年我們還會比現(xiàn)在好很多，我們一起努力。
問：我來自供應鏈，近幾年國內(nèi)外的供應鏈，特別強調(diào)自動化應用到物流；貧w到技術(shù)層面，有一些企業(yè)結(jié)合AI算法、硬件開發(fā)輸出一些產(chǎn)品，企業(yè)獲得相應利潤回報，我想問華為在這些新的業(yè)務(wù)增長點，有想法或者考慮嗎？
何庭波：目前制造和物流確實處在一個數(shù)字化轉(zhuǎn)型的階段，全行業(yè)都在變化。你剛才的問題可以從兩個方向來看，無論是物流還是供應鏈的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，華為有什么計劃？至少有一個計劃是肯定有的，提高內(nèi)部效率。舉個例子，2012實驗室的能力中心給松山湖手機制造線做了很多智能制造的嘗試和努力。一條手機生產(chǎn)線流下來，大概60多人，我們?nèi)A為自己的智能制造線，加入了機器手、機器人、很多AI算法、視覺檢測等手段之后，去年一條線就變成30多個人，智能制造線人少了很多，一致性比較好，質(zhì)量提高了很多。物流方面，2012實驗室也在做努力。這是我們在使能華為制造、供應鏈的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的努力。
從另一個角度，你剛才提到的新的機會點，我們要不要輸出智能制造、物流，作為service 提供給別人，這個我不確定，是不是有價值還需要探討，目前還沒有這個戰(zhàn)略。
問：目前技術(shù)發(fā)展比較快，當有革命性的技術(shù)出現(xiàn)的時候，各大公司都會主動出擊，搶占先機，F(xiàn)在已經(jīng)上升到了理論創(chuàng)新，據(jù)我了解，現(xiàn)在已經(jīng)有大量企業(yè)署名發(fā)表的文章，但是很少看到華為公司發(fā)的理論創(chuàng)新的文章，公司在這方面有什么考慮？
何庭波：任總有篇文章叫《一杯咖啡吸收宇宙能量》，對于一個企業(yè)來說，并不在于發(fā)表多少文章了，華為是和全世界的科學家做朋友，一起合作，將合適的研究轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品、解決方案。但是研究院也鼓勵做理論創(chuàng)新貢獻，除了研究院親自上陣外，華為還有很多其他方式，包括資助實驗室、高校、教授等，我們尊重好的成果，非常愿意和他們合作。
問：我是來自賬戶管理部的一名新員工。我很認同公司的核心價值觀，但是我也很想知道，公司領(lǐng)導真的有認為公司在上下貫徹核心價值觀嗎？
何庭波：首先，關(guān)于核心價值觀，從董事會任總開始，我們從內(nèi)心是相信的，我們這些年在努力踐行，我們是一個努力為客戶創(chuàng)造價值的公司，但是我們不是每個神經(jīng)末梢都完美的，甚至不見得是美好的。
心聲社區(qū)、天涯等論壇，關(guān)于華為的批評信息非常多，我們非常歡迎社會上的各種批判。華為本身就不是滿分的一個公司，何況我們是一個18萬人的集體，但我肯定我們相信并踐行價值觀，雖然我們沒能做到100分，但我們明白標準在那里，我們努力去做得更好。
編者按
2017年，中國在集成電路領(lǐng)域的大投入，可能還比不上海思這些年的總投入。堅持，專注，聚焦，才會有今天的麒麟970，才有了今天的安防芯片一統(tǒng)天下。從這個角度來看，何庭波代表的，更是海思一代代人的工程師精神。這種生生不息的傳承和積累，才是中國改變世界和芯片格局的核心競爭力！
編輯：admin 最后修改時間：2018-03-02
