Y1y2電容廠家,貫徹落實精細(xì)化管理！
隨著社會分工的越來越細(xì)，專業(yè)化程度的越來越高，一個精細(xì)化管理的時代已經(jīng)到來。在這個講求精細(xì)的時代，細(xì)節(jié)往往能反映y1y2電容廠家的專業(yè)水準(zhǔn)，突出y1y2電容廠家內(nèi)在的素質(zhì)，提高企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)，提升企業(yè)自身形象。在目前市場競爭日益激烈的情況下，競爭越來越表現(xiàn)為細(xì)節(jié)上的競爭，哪家y1y2電容廠家能為消費者想得更周到、更細(xì)致，誰就會在競爭中勝出。那么y1y2電容廠家如何開展精細(xì)化管理？y電容廠家“穎特新電子”認(rèn)為可以從以下方面進行：
一、精打預(yù)算，細(xì)算成本
一切的管理都不是目的，而是手段，是為企業(yè)最本質(zhì)的目標(biāo)服務(wù)的。而任何y電容廠家在任何時候，利潤即使不是唯一的目標(biāo)，也是最本質(zhì)的目標(biāo)之一。利潤的多與少體現(xiàn)了y電容廠家實力的強與弱，體現(xiàn)了y電容廠家管理效率的高與低，體現(xiàn)了y電容廠家目標(biāo)基礎(chǔ)的實與虛。因此，在運用一切合理手段開源的時候，也要想盡一切辦法進行節(jié)流。
常言說：管理無止境。管理的過程就是不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的過程。因此在企業(yè)管理中，第一重要的是防微杜漸，其次也要學(xué)會亡羊補牢。如果都連亡羊補牢都無法做到，或只是頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳，管理工作將只會走向無序和停滯。y電容廠家“穎特新電子”認(rèn)為“精細(xì)化管理”就是從查找和解決問題的源頭入手，未雨綢繆，盡可能的將問題化解在萌芽狀態(tài)。
二、細(xì)分市場和客戶
任何一個企業(yè)都有它的市場劃分和營運方式。作為市場中的個體，如何在y1y2電容廠家核心競爭力、區(qū)域市場占有率以及長期戰(zhàn)略伙伴等方面做出正確的判斷、選擇并做好相應(yīng)的長期規(guī)劃，將深刻地影響到y(tǒng)1y2電容廠家未來的走向和發(fā)展。y電容廠家“穎特新電子”認(rèn)為對市場和客戶進行細(xì)化分解，掌握不同時期市場的變化和不同客戶的需求，是y1y2電容廠家精細(xì)化管理首先要做的工作。
三、組織機構(gòu)重組、細(xì)分職能和崗位
當(dāng)企業(yè)處在不同的發(fā)展階段，它的組織機構(gòu)和職能崗位設(shè)置都是要隨之變化的。y電容廠家“穎特新電子”認(rèn)為如何結(jié)合y1y2電容廠家的實際情況，采用更為科學(xué)的方法，去研究和確定組織機構(gòu)設(shè)置成什么形式更有利于組織目標(biāo)的實現(xiàn)。如何劃分職能界限最有利于工作的開展和協(xié)調(diào)，崗位的核定怎樣才能做到真正的精干高效、避免人浮于事和人力資源的浪費，是y1y2電容廠家精細(xì)化管理的另一個重要內(nèi)容。
四、細(xì)化分解每一個戰(zhàn)略、決策、目標(biāo)、任務(wù)、計劃、指令
每個企業(yè)都有它的規(guī)章制度，但關(guān)鍵的問題是制度是否科學(xué)、先進，制度是否合乎時宜，制度是否能得到全面充分的執(zhí)行。檢查、控制和激勵應(yīng)該是解決這個問題的有效杠桿。因此，y電容廠家“穎特新電子”認(rèn)為y電容廠家要對每一個戰(zhàn)略、決策、目標(biāo)、任務(wù)、計劃、指令進行細(xì)化分解，落實到人。y電容廠家要對每一個部門和崗位實行標(biāo)準(zhǔn)化管理，以書面形式對工作內(nèi)容、工作程序和工作協(xié)作等做出規(guī)范化、明確化、量化細(xì)化的說明。使工作與工作間形成一個嚴(yán)密的暢通的責(zé)任鏈，每一個鏈條都有明確的責(zé)任和責(zé)任人（檢查的依據(jù)）。再通過定期和隨機的監(jiān)督、檢查、考核（控制的實施），使責(zé)任鏈中的每一環(huán)節(jié)都與責(zé)任人的獎懲掛鉤（激勵的形成），從而使y電容廠家每一名員工自發(fā)的養(yǎng)成良好的、標(biāo)準(zhǔn)化的工作行為的習(xí)慣。
編輯：admin 最后修改時間：2018-02-26
