偉創(chuàng)力轉型擴大EMS布局領域 看準新創(chuàng)制造業(yè)商機
EMS大廠偉創(chuàng)力(Flextronics)被視為鴻海勁敵，但推動事業(yè)改革后，已不再墨守EMS企業(yè)大量生產、勞動密集、以電子設備為主的布局模式。
日經Business報導，偉創(chuàng)力設立于舊金山的制造據點建地約600平方公尺，雖然說不上大，卻擁有最新的3D打印設備、檢查設備、射出成型機等，產能不容小覷。偉創(chuàng)力設立于1969年，運用全球100座大型制造據點積極生產服務器、智能手機等電子設備，總公司位于新加坡。2015會計年度(2015/4~2016/3)營業(yè)額高達244億美元。
近年來偉創(chuàng)力推動事業(yè)轉型，放棄持續(xù)47年的EMS經營模式，而舊金山的迷你工廠即可說是代表之一。EMS企業(yè)擅長大量生產少量品項，以大規(guī)模制造的成本競爭力取得利益和優(yōu)勢，在2000年代蓬勃發(fā)展，其中鴻？烧f是個中翹楚。
偉創(chuàng)力在2008會計年度的營業(yè)額僅次于鴻海，坐擁EMS業(yè)界老二地位。舉凡微軟(Microsoft)的電玩主機Xbox、或是大型手機廠商的手機產品，都積極委任偉創(chuàng)力制造，在業(yè)界擁有舉足輕重地位。
然新興EMS企業(yè)崛起后，逐漸搶走偉創(chuàng)力訂單，使偉創(chuàng)力在亞洲的客戶逐漸減少，自2010年會計年度起，業(yè)績處于持平狀況，且成長幅度不及EMS企業(yè)。偉創(chuàng)力總裁Mike Dennison指出，若繼續(xù)維持既有的EMS布局態(tài)勢，將難以永續(xù)經營。
EMS的生產技術要和其他企業(yè)有所差異并不容易，最后往往淪于削價競爭，使利潤減少。且EMS企業(yè)必須一味承接成品企業(yè)的訂單存活，并不易制定布局目標。Dennison有鑒于此，決定自2015年起推動事業(yè)轉型。
偉創(chuàng)力于2015年設立舊金山迷你工廠，主要針對新創(chuàng)制造業(yè)提供服務，以新創(chuàng)業(yè)者提供的構想為主軸，和偉創(chuàng)力員工集思廣益，共同著手設計研發(fā)，并利用3D打印機等設備試做，或是啟用工廠內的小型產線磨練量產技術。
待新創(chuàng)業(yè)者確定能量產后，即可離開迷你工廠，至偉創(chuàng)力的全球制造據點正式量產。換句話說，迷你工廠不僅是實驗場所，同時也是摸索產品是否能在偉創(chuàng)力全球工廠有效生產的測試場所。
EMS企業(yè)通常擅長大量生產少數品項，此生產模式和規(guī)模小卻確定有所需求的新創(chuàng)企業(yè)恰好相反，雙方難以合作。但偉創(chuàng)力看準其他EMS大廠忽略的商機，刻意布局新創(chuàng)制造業(yè)領域，從構想和量產技術全面合作，少量制造多樣的高附加價值產品獲利。
自2015年設立以來，曾在迷你工廠試做的新創(chuàng)企業(yè)多達1,000家以上，但只有通過嚴格審核的企業(yè)才能正式過關。至確立量產為止，耗費時間各不相同，短則3個月，長則1年以上。若有企業(yè)離開，就會開放新企業(yè)加入。對新創(chuàng)制造業(yè)者來說，若是能在偉創(chuàng)力工廠量產，即能直接運用該企業(yè)的全球物流網絡，一口氣揮軍全球市場。
另一方面，偉創(chuàng)力轉型后與一般EMS企業(yè)的差異在于，已經擴大承接電子產品以外的訂單，其中包含鞋子、外套、醫(yī)療設備等。隨著累積的知識與技術愈來愈成熟后，更容易跨入其他領域。
偉創(chuàng)力于2015年開始承接全球運動產品大廠Nike的運動鞋訂單。Nike營運長Eric Sprunk表示，運動鞋業(yè)界40年毫無變化，期許和制造業(yè)菁英合作，能掀起全新革命。盡管偉創(chuàng)力是頭一次制造運動鞋，但細微觀察亞洲制鞋工廠和手工作業(yè)據點的制程問題后，運用經年累月的雷射加工技術，實現(xiàn)嶄新制程。
偉創(chuàng)力能在不交換模具的情況下，一次生產各種尺寸運動鞋，快速因應客制化產品。此外，偉創(chuàng)力能有效利用材料，使廢棄物減半，目前生產的Nike運動鞋已達1億雙以上。
偉創(chuàng)力轉型后后，新領域產品營業(yè)額逐漸提高，2010年占體營業(yè)額15%，2016年提高至37%。目標2020年提高至45%。不過，偉創(chuàng)力并非全面退出電子設備制造。偉創(chuàng)力營銷長Michael Mendenhal指出，希望能將所有產業(yè)都作為客戶看待，并期許在物聯(lián)網(IoT)時代大放異彩。
偉創(chuàng)力于硅谷Milpitas設有革命研究中心，大量展示與自家企業(yè)合作研發(fā)的IoT設備，例如具備無線充電功能的手提包，或是能實時監(jiān)測身體數據的戒指、搭載揚聲器或顯示器的外套等，F(xiàn)在是萬物皆可連網的IoT時代，而電池、馬達、通訊設備等電子產品正是EMS擅長制造的領域，若是能將非電子產品與其結合，則可望擴大商機至原本無關的產業(yè)。例如運動鞋款式穿戴式設備市場崛起時，偉創(chuàng)力與Nike合作時的制鞋技術即可派上用場。
然偉創(chuàng)力仍將貫徹代工制造的本業(yè)，無意仿效鴻海購并夏普(Sharp)，或是和碩打造自家品牌。單純堅持支持客戶，實現(xiàn)一貫的設計、制造、販賣。
偉創(chuàng)力布局新領域后，2015會計年度營業(yè)額為244億美元，較2014會計年度下滑6.4%，但凈利卻成長16%，達6.45億美元。偉創(chuàng)力能順利推動大規(guī)模轉型的主因在于，利用觸控式面板平臺系統(tǒng)有效管理全球100座工廠和1.4萬家供應鏈業(yè)者，隨時針對需求調整產量和品項。若遭遇地震、洪水等天災，也能實時掌握何種產品受到影響，以及適當的替代產品為何。
外界認為，美國總統(tǒng)川普(Donald Trump)主張企業(yè)美國在地制造與創(chuàng)造就業(yè)，可能對偉創(chuàng)力帶來影響。偉創(chuàng)力在美國有9座工廠，過去4年投資共3億美元以上，是美國國內產能最高的EMS企業(yè)。目前偉創(chuàng)力尚未決定是否擴大在美國的人力配置和強化工廠產能，但偉創(chuàng)力財務長曾表示，考慮到全球生產體制，不可能將制造據點大量集中于單一國家。不過偉創(chuàng)力在墨西哥也有5座工廠，往后可能被美國政府要求調整。
外界對EMS企業(yè)的印象往往容易受到鴻海影響，但偉創(chuàng)力的策略轉型、推動IoT以及和新創(chuàng)企業(yè)的合作，代表著制造業(yè)的變遷，值得其他EMS業(yè)者借鏡。
編輯：admin 最后修改時間：2018-01-05
