只有這樣整改倉(cāng)庫(kù)才能提高工作效率！
倉(cāng)庫(kù)管理中通常有各種問題需要解決，比如物品分類不正確、物品擺放位置不規(guī)范，領(lǐng)取混亂等等，看似工作中的小事，日積月累往往會(huì)造成工作效率下降，錯(cuò)誤頻出等等問題。下面是在倉(cāng)庫(kù)管理中經(jīng)常出現(xiàn)的問題：
一、倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃分不合理，使用面積不規(guī)范，空間利用率不高。
二、物料擺放不合理，出現(xiàn)混、亂、雜 ，以及同種貨物放置地點(diǎn)多，找貨難。
三、賬目混亂，倉(cāng)庫(kù)貨物庫(kù)存數(shù)量不確定。
四、倉(cāng)庫(kù)流程不健全。
五、員工分工不明，責(zé)任不能落實(shí)到人。
六、呆滯物料處理不當(dāng)，增加庫(kù)存成本。
七、不良品退貨，甚至更換不及時(shí)。
八、物料出現(xiàn)斷貨、缺貨、少貨等因素給銷售帶來不必要的財(cái)產(chǎn)損失。
整改措施：
一、對(duì)所有物料進(jìn)行統(tǒng)一歸類
二、健全物料標(biāo)識(shí)，物料卡，電腦數(shù)據(jù) ，做到帳物卡一致。
三、物料堆放必須規(guī)范，做到5-5法則（再不能做到5-5法則時(shí)，也可以根據(jù)物料的體積大小和重量進(jìn)行相對(duì)于規(guī)范的方法進(jìn) 行堆放。）
四、增加貨架提高倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有儲(chǔ)物空間的使用面積和利用率。
五、健全和改善倉(cāng)庫(kù)的工作流程。
六、劃分區(qū)域做好區(qū)域標(biāo)示卡（樓層，區(qū)域，庫(kù)號(hào)，貨架號(hào)，貨架層號(hào)，貨物位置號(hào)）
七、對(duì)缺貨并且銷售很平凡（常賣）的物品進(jìn)行及時(shí)上報(bào)采購(gòu)（其它普通不常賣的物品上報(bào)至老板，由老板決定）
八、對(duì)呆滯品進(jìn)行分類，數(shù)量統(tǒng)計(jì)，原因分析（人為損壞，運(yùn)輸損壞，過期老化），根據(jù)分析原因作出滯留呆滯品的解決方 案（選用專人負(fù)責(zé)跟蹤落實(shí)解決）。
九、跟換損壞物料的包裝（條件允許的情況下）。
十、健全和完善倉(cāng)庫(kù)流程，建立責(zé)任人制度提高倉(cāng)管員和配貨員的責(zé)任心，重要物料專人管理，主管監(jiān)控。
十一、提高倉(cāng)庫(kù)員工的工作效率（制定詳細(xì)的工作方案）。
十二、與采購(gòu)形成文件，保證進(jìn)貨不良品能得以及時(shí)退貨并補(bǔ)回良品。
十三、對(duì)相關(guān)管理人員以及配貨人員進(jìn)行：收貨，入庫(kù)，領(lǐng)發(fā)料，呆滯品處理，盤點(diǎn)執(zhí)行全方位培訓(xùn)，以提高員工的自身 質(zhì)，適應(yīng)公司的高速發(fā)展要求。
十四、做到單據(jù)和物料能同時(shí)進(jìn)倉(cāng)，上賬，對(duì)于不合格物料拒接簽字收貨，上架，做賬。
編輯：admin 最后修改時(shí)間：2018-01-05
