郭臺銘：鴻海布局全球市場 強化創(chuàng)新產(chǎn)品研發(fā)
鴻海22日舉行股東會，董事長郭臺銘在致詞時表示，觀察全球經(jīng)濟趨勢，2015年全球主要經(jīng)濟體采取各種貨幣寬松政策，加上油價下跌，因此整體經(jīng)濟平穩(wěn)中有部分成長。郭臺銘指出，經(jīng)濟是循環(huán)的，不是都會持續(xù)成長，跟人的年齡走勢剛好不一樣。經(jīng)濟有高有低，牽涉因素很廣。中國內(nèi)地因為內(nèi)需經(jīng)濟的支持、新加坡則有東南亞市場的幫忙，韓國則走大型企業(yè)經(jīng)濟，以母雞帶小雞的方式來帶動經(jīng)濟成長。中國臺灣多為中小企業(yè)、又沒有內(nèi)需可以發(fā)展，所以經(jīng)濟是比較受到壓抑。
郭臺銘表示，經(jīng)濟發(fā)展從地域性走上區(qū)域性到全球性，加上網(wǎng)絡發(fā)達、資訊傳遞快速，只要一地發(fā)生微不足道事情，就有可能對經(jīng)濟產(chǎn)生一定程度影響。郭臺銘進一步指出，鴻海2016年除了向北發(fā)展，包括與夏普進行策略聯(lián)盟外，另外在韓國也與第3大集團SKC&C做戰(zhàn)略的結盟，在東北亞東南亞進行多方投與布局。另外，也做南向的努力。包括在印度市場上，因為當?shù)赜袃?yōu)秀的軟件人才，因此印度總理就積極與鴻海接觸，希望能在當?shù)卦O立硬件生產(chǎn)基地。
至于，鴻海在中國內(nèi)地，郭臺銘說中國內(nèi)地是很大的市場，沒有道理放棄這個同文同種文化基因甚至于生活習慣相同的地方，因此鴻海在中國內(nèi)地也會積極布局與投資。其他地方包括美國也同時成立龐大的研發(fā)單位與投資基地，巴西與墨西哥有2萬員工，在東歐也以捷克為據(jù)點向外擴張，把硬件制造做為發(fā)，在全球化布局。
郭臺銘表示，之前他在夏普簽約記者會時就說過，鴻海與夏普2家公司都是國際公司，不會因為局限一個小地方，而是要走向全球與國際化。展望未來，郭臺銘說，就長遠來看，全球經(jīng)濟走向科技化是必然的發(fā)展。
就目前全球科技來看，郭臺銘認為過份依賴網(wǎng)絡與虛擬經(jīng)濟，虛擬走向實體，也是未來必然發(fā)生的事實。因此，鴻海的發(fā)展策略，就是未來實體走向智能家居、除手機之外，也做電視，虛擬走向實體，IoT智能家庭的智能慧功能，會隨著家中人口與天氣做變化，機器人會協(xié)助照顧生活，因此鴻海未來會與夏普合作發(fā)展智能家庭，這也是鴻海發(fā)展的方向。
此外，也發(fā)展智能辦公室，目前鴻海開會很少用紙，都是用紙平板與電白板，隨時可以把云端資料進行修改，這也是鴻海發(fā)展的方向，所以需要大量的面板。智能工廠，要發(fā)展工業(yè)4.0，把制造生產(chǎn)，用云端網(wǎng)絡，搜集制造的大數(shù)據(jù)，工業(yè)產(chǎn)值，來自于工廠的自動化，網(wǎng)絡控制自動生產(chǎn)，機器人與機器人的工作，把人力移開，這也有成果。
郭臺銘指出，他一直告誡同仁，鴻海不要殺價搶單，要用技術搶單，要保持利潤、增加競爭力，降低成本，少一點訂單，仍可以保持利潤。鴻海近期發(fā)展的方向，會由制造走向技術與服務業(yè)，效率的提升，對外銷售也是靠夏普進行銷售，這是對未來成長的規(guī)劃，不管外面如何變，鴻海都會競競業(yè)業(yè)，在本業(yè)上發(fā)展。
最后，為配合集團的發(fā)展，2016年找來機器人專家來發(fā)展機器人傅立成教授進來，指導鴻海在機器人產(chǎn)品上的發(fā)展。另外，為發(fā)展硬軟結合虛實合一因此找來蘋果、Google與微軟都待過的李開復做進入董事會，對于未來鴻海在云端網(wǎng)絡，提供下一代的發(fā)展進行策略投資方向的規(guī)劃！拔ㄒ豢上У氖牵疽舱伊饲靶l(wèi)生數(shù)署長詹啟賢來擔任董事，希望能借助他的生物科技專長，發(fā)展樂活養(yǎng)生健康事業(yè)？上，他日前被國民黨找去當副主席了！惫_銘說。
編輯：admin 最后修改時間：2018-01-05
