英特爾前 CEO 安迪·葛洛夫去世，他對(duì)科技的貢獻(xiàn)甚至超越史蒂夫·喬布斯
對(duì)于這個(gè)世界的一部分人來(lái)說(shuō)，蘋(píng)果聯(lián)合創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯是他們數(shù)碼產(chǎn)品消費(fèi)的主導(dǎo)者；但對(duì)于這個(gè)世界上絕大多數(shù)人來(lái)說(shuō)，英特爾前 CEO 安迪·葛洛夫（Andy Grove）才是那個(gè)把他們的生活與數(shù)字產(chǎn)品真正結(jié)合到一起的人。22 日，英特爾對(duì)外宣布這位為公司發(fā)展做出卓越貢獻(xiàn)的前 CEO 與世長(zhǎng)辭，享年 79 歲。
安迪·葛洛夫出生在匈牙利，在經(jīng)歷了納粹占領(lǐng)和蘇聯(lián)鎮(zhèn)壓災(zāi)難之后逃亡美國(guó)，隨后在加州大學(xué)柏克萊分校獲得博士學(xué)位。當(dāng)快捷半導(dǎo)體的兩位共同創(chuàng)辦人羅伯特·諾伊斯、高登·摩爾在 1968 年 7 月辭職創(chuàng)建英特爾時(shí)，被高登·摩爾邀請(qǐng)到快捷半導(dǎo)體公司的安迪·葛洛夫也離職加入英特爾，成為了這家新公司的第 3 名員工。
在英特爾工作期間，安迪·葛洛夫既當(dāng)過(guò) CEO，也出任過(guò)董事會(huì)主席，并主導(dǎo)了公司在 1980 年-2000 年間的成功發(fā)展。回顧安迪·葛洛夫的一生，下面 4 件事我們應(yīng)該有所了解：
1985 年將英特爾帶入電腦處理器市場(chǎng)
英特爾早期的主要精力是開(kāi)發(fā) SRAM 與 DRAM 的內(nèi)存芯片，在 1990 年代之前內(nèi)存芯片是英特爾的主要業(yè)務(wù)。不過(guò)，這一業(yè)務(wù)由于受到來(lái)自日本的激烈競(jìng)爭(zhēng)及經(jīng)濟(jì)形式惡化問(wèn)題，到 1984 年時(shí)儲(chǔ)存器產(chǎn)品已經(jīng)像山一樣積壓在倉(cāng)庫(kù)里。
1985 年的一天，葛洛夫與公司董事長(zhǎng)兼 CEO 的摩爾討論公司困境。他問(wèn)：“如果我們下臺(tái)了，另選一位新總裁，你認(rèn)為他會(huì)采取什么移動(dòng)？”摩爾猶豫了一下，答道：“他會(huì)放棄儲(chǔ)存器業(yè)務(wù)！备鹇宸蛘f(shuō)：“那我們?yōu)槭裁床蛔约簞?dòng)手？”
1986 年，英特爾提出新的口號(hào)“英特爾，微處理器公司”。在隨后的 90 年代，英特爾在新的微處理器設(shè)計(jì)上做了相當(dāng)大的投資，這也讓它成功轉(zhuǎn)型成為一家微處理器公司。
Intel Inside 的發(fā)明人
當(dāng)我們?nèi)ベI Windows 筆電時(shí)，不少品牌上面都會(huì)貼出一個(gè)“Intel Inside”標(biāo)簽。事實(shí)上，這一標(biāo)志的出現(xiàn)也是在安迪·葛洛夫任內(nèi)進(jìn)行的。
從 1990 年開(kāi)始，英特爾鼓勵(lì)電腦制造商在產(chǎn)品上使用“Intel Inside”標(biāo)識(shí)。對(duì)參與這一計(jì)劃的電腦制造商購(gòu)買 Pentium 芯片會(huì)給予 3% 的折扣，若在電腦外包裝上也標(biāo)注“Intel Inside”的話，則給予 5% 的折扣。這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)讓英特爾從一個(gè)默默無(wú)聞的 PC 組件供應(yīng)商搖身成家喻戶曉的品牌。
開(kāi)啟與微軟持續(xù)了 20 年的合作，Andy－Bill 定律
如果你買一臺(tái) Windows 電腦并用上 3 年，那么它在運(yùn)行稍大一些的程序時(shí)，八成會(huì)卡得一塌糊涂。這個(gè) IT 界的著名現(xiàn)場(chǎng)可以被簡(jiǎn)單概括為一句話：“Andy gives, Bill takes away.（安迪提供什么，比爾拿走什么）”。這句話的意思是無(wú)論英特爾 CEO 安迪·葛洛夫提供多高的硬件性能，微軟 CEO 比爾·蓋茲都會(huì)把它消耗掉。消費(fèi)者為了獲得更好的體驗(yàn)也就不得不繼續(xù)更換新電腦。
一般來(lái)說(shuō)，英特爾處理器的速度每 18 個(gè)月翻一倍，消費(fèi)者好像可以在 18 個(gè)月后以更便宜的價(jià)格買到性能合適的處理器；但事實(shí)上，微軟在這段期間會(huì)不斷升級(jí)自己的 Windows 系統(tǒng)，讓它消費(fèi)掉更多的硬件性能，這樣一來(lái)舊的硬件設(shè)備就沒(méi)法獲得優(yōu)秀的用戶體驗(yàn)了，消費(fèi)者也就不得不花錢買最新的硬件。
安迪－比爾定理把原本屬于耐用消費(fèi)品的電腦、手機(jī)等商品變成了消耗性商品，刺激著整個(gè) IT 領(lǐng)域的發(fā)展。
《只有偏執(zhí)狂才能生存》
除了是知名企業(yè)家，安迪·葛洛夫還是位多產(chǎn)的作者！陡鹇宸蚪o經(jīng)理人的第一課》、《活著就是贏家》、《只有偏執(zhí)狂才能生存》都是他的作品。
在安迪·葛洛夫的一系列著作中，《只有偏執(zhí)狂才能生存》或許知名度最高。這本書(shū)講述了如何在企業(yè)中將企業(yè)面臨的危機(jī)轉(zhuǎn)化成機(jī)會(huì)。做為一本戰(zhàn)略管理書(shū)籍，安迪·葛洛夫多年在英特爾的工作經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)成就保證了它的內(nèi)容含金量。
今天，我們覺(jué)得 iPhone 智能手機(jī)是最好玩的數(shù)碼消費(fèi)產(chǎn)品，PC 已經(jīng)日薄西山；但如果把時(shí)間往回拉十幾、二十年的話，一臺(tái)標(biāo)記著“Intel inside”的電腦才是最吸引年輕人的玩具。對(duì)于那個(gè)時(shí)代的使用者來(lái)說(shuō)，安迪·葛洛夫功不可沒(méi)，就好像在今天我們覺(jué)得史蒂夫·喬布斯讓人尊敬一樣。
編輯：admin 最后修改時(shí)間：2017-09-05
